万科高层管理团队出现大规模变动
近期，万科商业及其子公司印力经历了一系列重要的人事和组织结构调整。
首先，几位主要高管的离职情况已很明确：姚海波曾担任印力执行总裁及上海城市商业公司董事长，他将在2026年3月18日正式离开公司，相关工作交接已经展开。他自2017年加入印力，负责多个项目，包括七宝万科广场和南翔印象城MEGA等，并在2024至2025年期间被提升为集团执行总裁。离职后，姚海波被媒体报道将投入创业，预计在6月前后与“嘉合集团”等城市更新项目启动合作。
公衍刚，原万科商业及印力北方公司执行总经理，负责北京地区，也是预计在2026年6月前后离职。他将加入复星复悦商管，担任副总裁兼首席运营官，负责华北与华中的业务。
其次，回顾2021年以来，印力已多次出现高管离职，包括总裁及若干区域总经理，深圳和华南区域的竺海群在2022年转投领展。
在2026年9月，根据媒体报道，印力在更换领导后进行了区域重组，原有的六个区域缩减为五个，华中大区被拆分。此轮变动中，华中大区总蔡梦怡已离职，上海大区的多位核心高管也相继辞职。新设的五大区域总经理均为内部提拔，包括西部的蔡勃、华东的张雪东和华南的程风波，杨海光则统管所有新任总裁事务。
在接任方面，原首席运营官、万科商业与酒店事业部副总的杨海光于2026年4月接替印力总裁和万科商业与酒店事业部总经理一职。他为“老系统”的内部人士，主要关注轻资产运营、房地产投资信托（REITs）和提升运营效率。
组织架构方面，兼顾万科“总部-城市/大区”的权力收归，印力将从多区域的模式转变为更少的大区加上内部区域总的迭代。同时，七宝、南翔MEGA和松江的标杆项目股权也在被处置中，印力的策略逐渐转向“运管/轻资产/REITs”模型。
关于此次人事变动的原因，主要包括万科面临的债务及瘦身压力，2026年下半年，将有约百亿的公开债务到期，同时商业资产也被作为资金变现和REITs扩展的工具。此外，公司的战略重心也已转向商业模式的重定位，强调租金收入、坪效及轻资产输出，这与原有重资产操盘的高管经验并不匹配。随着上海、华中等区域公司裁并，必然需要对区域总经理、城市总经理及招商运营团队进行调整。
